優(yōu)質(zhì)高效的營商環(huán)境是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵支撐，好的營商環(huán)境就是生產(chǎn)力，優(yōu)化營商環(huán)境、激發(fā)市場活力就是解放生產(chǎn)力、提升競爭力。8月13日，集團(tuán)黨委召開理論學(xué)習(xí)中心組（擴(kuò)大）會(huì)議，專題圍繞打造“四最”一流營商環(huán)境主題進(jìn)行學(xué)習(xí)、研討、交流和發(fā)言。集團(tuán)黨委書記、董事長歐陽勇主持會(huì)議，集團(tuán)全體班子成員和部分黨員干職工代表參加研討，市國資委黨委副書記、副主任謝文平到會(huì)指導(dǎo)。
會(huì)議圍繞“打造‘四最’一流營商環(huán)境”專題進(jìn)行了學(xué)習(xí)，全體班子成員逐一分享了學(xué)習(xí)體會(huì)。
歐陽勇在學(xué)習(xí)總結(jié)時(shí)強(qiáng)調(diào)，一要找準(zhǔn)制約企業(yè)發(fā)展的因素。當(dāng)前，影響企業(yè)發(fā)展的因素有很多，既有市場外部環(huán)境因素，也有內(nèi)部經(jīng)營管理和服務(wù)因素。從外部環(huán)境方面看，要把握市場規(guī)律，進(jìn)一步優(yōu)化在生產(chǎn)經(jīng)營方面的機(jī)制體制；從內(nèi)部因素方面來看，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，破除“鐵飯碗”和本位主義思想，切實(shí)把企業(yè)置身于市場競爭中，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，提升服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)管理效能。
二要找準(zhǔn)優(yōu)化環(huán)境的著力點(diǎn)。要做到徹底地“放”，賦予子公司更多的經(jīng)營自主權(quán)，實(shí)現(xiàn)“應(yīng)放全放、能放盡放”，增強(qiáng)子公司發(fā)展活力；要做到有效地“管”，把管理的重點(diǎn)從直接管控轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管控；要做到精準(zhǔn)地“服”，引導(dǎo)集團(tuán)本部干職工增強(qiáng)服務(wù)基層的責(zé)任意識(shí)。
三要深挖企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。要進(jìn)一步完善科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)市本級國資國企改革在集團(tuán)落地生效。要強(qiáng)化市場主體競爭意識(shí)，努力適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，建立健全靈活高效的市場化經(jīng)營管理機(jī)制。要切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，樹牢底線思維，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)的管控，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保集團(tuán)及各子公司安全穩(wěn)定運(yùn)行。
會(huì)后，謝文平對學(xué)習(xí)研討進(jìn)行點(diǎn)評，并提出三點(diǎn)建議，一要把公司實(shí)際擺進(jìn)去、把自己職責(zé)擺進(jìn)去，把當(dāng)前發(fā)展遇到的主要問題擺進(jìn)去，以找問題為主，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)，找到解決問題的方法；二要在推動(dòng)子公司發(fā)展的過程中，進(jìn)一步理清權(quán)責(zé)清單，優(yōu)化工作流程，明確哪些方面需要加強(qiáng)監(jiān)管，哪些方面歸誰監(jiān)管，做到職責(zé)分明；三要不怕問題找得深、找得多，要有直面問題的勇氣和解決問題的手段，重整行裝再出發(fā)，把握方向更向前，真正以問題大查擺、大整改推動(dòng)企業(yè)大發(fā)展。
供稿：楊舒祺
編輯：黎瑞琦
編審：鄭勇軍 吳佶梅
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